中介机构如何提供又快又好的产品，满足客户的需求，这一是要市场的正规化，二是供给能力的建造，小编的理解，正是实践之作，虽是同行，但非对手，供参照使用。

 

小编的朋友圈中，有好些个从事税务服务的微友，经常一起切磋“武功”，虽然有门派之分，却也并非敌我关系。因此结合小编的理解与小编本人还算有过多家象样单位的从业经历，来总结一点本人对于税务服务的理解。

 

诸位客官可能对小编的题目有点疑问，税务服务不就是靠有能力的同志、肯吃苦不要回报的雷锋精神，而且还要有点什么关系吗？也确实是，当前的越累的活可能越不一定挣钱，这就决定了税务服务本身当前它的市场的价值定位，一定程度上是一种扭曲，但是随着法制的进程，灰色地带的收入将越来越象“火中取栗”。在这儿就说点正能量的考虑，小编天真的认为，税务服务的过程，有两个因素要考虑，一是产成品周转率，二是研究开发。

 

 

我们的服务产品，一个回复、一个报告，各种形式的都算，从客户下单到我们提供给客户，再到售后服务，要多久？真可能各有不同了，假设他的周转天数平均是 10 天，而另一个的周转天数平均是 5 天，这跟制造企业一样，你的产值也是相差一倍 ( 这儿暂不讨论收费高低的问题 )，纵向来看，一环提高效率的时候，其余的环节都将有时间改善与提升。

 

如某君回复一个常设机构个税的事，可能又查协定，又查税法，又问别人，为何，因为没有生产线，每一个产品都是单件计价的成本，个别计价法，事实如此吗，那小编倒也说真话，税法上的东东，真没有多少神秘，神秘之处是理解，及对客户信息的恰当准确取得与适用，如果期待得到一本武功秘籍，或者得到大师的点化，不可能 ! 税法天天变，那真成了追星族了。其实当我们的工作中，每天处理这样的问题的时候，那一定是叫一个累，因为每个问题都将是重新设计制造的过程。这种重复劳动的成本非常可怕，如果一个平台解决不了这个问题，它永远是外强中干 !

 

此时总要叫板一下，君曰：你老人家说如何办？那我天真的想法是，建造你的生产线 ! 如何建，那就得研发了 ! 咱们天天道貌岸然的对企业说，你这个要搞个研发嘛，享受一下加计扣除的优惠，其实真正研发的力量是形成市场上的竞争力，税只是这个过程当中的成本，小编不是想大家把我们这一行搞得很重要，好象没有税，人家都不能活了一样，我们的服务就是助力更上一层楼。

 

 

这个啊，小编就不多说了具体的招式了，打打马虎眼了，毕竟有点机密方面的考虑 ( 本人还是很愿意分享的 )，基本上呢，每个单位的研发产品应是根据客户需求展开的，尽管有一些研发出来可以库存着，但是有针对性的研发才是重要的。

 

上面提及，研究开发是为了形成有效的生产线，生产线做什么，做生产工具，生产工具是让团队用的，这就好，如果你的咨询问题可以现成的作为无形资产管理，你只要录入恰当的信息，这才是符合常规税务服务的过程，鉴证、咨询等等，都一样，至于模式，未来一定是互联网模式，你可以想象成你就是刘强东，或者是马云，为何，因为咱手中的知识，是税，税就是钱，谁不想省钱，那只有陈光标兄台有时做的好事，我们也应多鼓励与参与的情形下进行的。

 

那咱们做的研究开发，能加计扣除不？这个你看你如何做了 !

 

最后呢，小编想说的是，大家都说有能力的人难找，其实运营者的思路要拓展一下，以某人为运营中心的服务，是危险的，且是不可持续有效的，团队之中别把税务服务搞得离了谁不行，自己呢，可以适当吹吹牛，作个营销可以，千万不宜太当真 ! 而运营公司呢，是一体化的工程，是生产的全要素，但工艺你可能是传统型的，也可能是互联网下以用户为导向的，这些适合的就好，而没有绝对的标准，不然真容易走火入魔。

 

仅为个人思考笔记，客官看明白与不明白，只供有点想法的推动，有人说你是罗胖式模仿者，他的东东小编只看过几个，各有一孔之见，人家易中天还引用各位大家的表注分析，全凭自己推断式的思维，不适合咱有深度的人多看，咱是有理有据，在专业技术基础上的生产，不忽悠，不完全是自己思维的个性展现。因此，就做自己就是最好的 !