热热闹闹的营改增培训，小道消息满天飞，难道这就是我们面对的营改增？有时存在鱼目混珠的感觉，一方是想忽悠挣钱，其实俺们的老板们谁也不是傻子，都是精明人，但是面对营改增，如果心里有底，且充分知道利益在哪，红线在哪，就够了，事就安排同事做吧 !

 

何先说建筑业，这个可能实施的最早，2015 年的一块石头就要落地了，不管预测的是 7 月还是 10 月，预测的再准（或号称有内线）用处何其大呢？水平很高还是线报最牛，但这些都是环境，对谁都一样，现在我们要看不一样的，这才是各家的内家拳。想当年（其实也就 2014 年），邮电通信业行业营改增，人家也是一穷二白的打的天下，虽说政策较多不明确，但是人家也是真实的演练过了。

较之我们的理论探讨、讨论、呼吁，这才是干货。（这里不谈争取低税率的一些报告中的应对申请，反正缴税嘛，国家定的少就是企业得便宜，定的多，企业就多缴，这里就看政府部门如何考虑了）。

 

 

因为购买沙石等类交易，缺少抵扣的进项发票（或相关企业是简易征收率低，开具的发票抵扣的金额也小），而如让其差额计算销售额，这本身就是扭曲增值税，无非就是给个特殊照顾的政策，本身一点意义都没有，今天你特殊，明天还有特殊的，理想的增值税，这个目标恐怕不是 2015 年真能实现了 ! 哈，真希望再活 500 年看看 !

 

税率 11% 定的过高，本来就是试点，结果没有试点就说高，是不是高先拉出来蹓蹓看，其实增值税的税负，是波动性的，而不是只看试点的几个月，要结合投资整体来看，全行业纳入营改增后，进项会相应的增多，二是很多人忽略了设备采购的更新，往往是周期性的，在没有达到更新之时，去与当前建筑业营业税税率 3% 比较，考虑到人工成本占较大比重，肯定是不合算的，从之前历轮的税负测算来看，不着边的挺多，因为站的出发点不同，想法的着力点也不同，数据来源不同，结果也不同。预期建筑业的适用税率从 11% 降到 6%，估计这

真得看总理考虑哭哭啼啼的企业们打的申请的作用了？

 

现在考虑税负转移，基本上是一厢情愿，建筑商这么多，不是离了谁就活不了，竞争的压力难以让税负的转移转嫁到购买方（这与理论上的消费者是真正的负税方考虑方式不同，天真的认为，消费者是税负的承担者，得能提高价格为根本，我们现在就不差便宜货，尽管使用后才知道，还是要买质量好的），无论消费者负不负税，给 1 元与给10 元，交了税余下的更多，自然是建筑商的，所以天天光喊理论基本上只能画大饼了。

 

 

虚假发票的问题，这里面，水份如何挤，肯定是存在不主动坦白出来的，那营改增就是一个妙招，让法律责任挂于企业与人身上，这就对了，省得只有所得税管管，也管不到位，增值税一管一个准（不是不报，时候往往不到）。当然这也不是没有办法活的节奏，为何，现在很多企业说几流合一，这个政策还真需要做一些改变，因为目前的大型企业的资金中心管理，难道都违规了不让抵扣，要不查查都补税吧，这估计多少年都不用稽查了，而公布于报的，估计捉到那几个只能算

是典型了。分包的问题，营业税下，分包、转包，搞的自己都晕，在增值税下，就是凭票抵扣，爱如何操作（违背其他的法规那自有其他的处理手段，比如不让转包的规定）。简单有效，不要让税务机关去判断这是不是分包啊，是不是转包之类的有点无聊的工作。“甲供材”计算营业税，这真是解释的比较苍白，征的税，违背公平竞争，市场自然会考验，因此这个“甲供材”，除非还想着有点税的影响，保留的意义表现在哪里呢。机构所在地与劳务所生地的税源之争，这个问题可能还真不好办，为何呢，有钱谁都看到了，所以营改增估计还是难以突破的，但是最好别让去施工地申请代开发票了，预征一下得了，不然让购买方也难受，申请代开方更可能被要求多征点企业所得税、个人所得税什么的，有苦难言。象北京一样，外来施工的先来登记，这样信息就有了，不要再以发票作为压制的手段为好，简化市场效率。境外施工，这几年，境外的活不好干，有时碰到几个境外政治事件，往往亏的很大，所以呢，这块的免税优惠政策还是要考虑延续的。

 

 

这也正是俺们的关注点，比如常规看，出一本手册、发几个制度、做个系统，并不一定达到预期的效果。

 

一是营改增，领导估计都重视了，舆论与培训机构天天说的自己都不相信自己能做好了，如果规定财务人士主导啊，这样显然不够，营改增是全员的事，如何让相关部门支持与配合，是必须上纲上线的，不能光喊狼来了，而没有应对措施；

 

二是预算要花多少钱，现在的营业税打印机还能不能用到增值税身上，专用发票的开具要备多少税控工具，估计今年的营改增，可能等不及网上自动认证，仍需要考虑扫描认证的设备（但估计也快取消这块肉了，有多少商家与其中的人士会难受呢，肉没有了），要买多少个扫描仪，买什么样的，集中结算的，扫的专用发票如何保管，集中财务做账的，扫描的信息如何早些就影像完成扫描工作；

 

三是要增加、调整多少人手，原来有兼职人员，或最多有个办税人员，营业税一算就是个结果，现在要统计开票、认证数据、视同销售，甚至还有差额之类的，要增加多少人手，需要专用发票的客户的信息如何处理，都是个难点；其实就要看领导给不给安排人，现在不是说信息化很高，机器人时代了，还是需要不同岗位的风险控制、操作与核对程序的；

 

四是税会差异调整，建筑业本身的预付、验收、终验等往往是一个结算点，但人家会计与所得税却并不认账，所以其间的差异核算管

理，很有必要，不然会被严重整晕的；

 

五是营销方案如何做，是自己包工包料，还是建设方包，其承担的税款是不一样的，如以建设方提供，那它的抵扣方面，涉及到代购如何办、涉及到打包的合同如何确定条款，这些必须自己搞清楚，避免落入不明不白纳税风险之中，做了好事自己还要缴冤枉税就惨了；

 

六是过渡期，是自己可以把握的一些事，如建筑材料，何时买、何时结算、何时完工，这些还有时日规划，如果有办法将营业税的票据变化。

 

七是红线与风险，现在大家最害怕的是增值税了，工作风险大了，其实正正规规做生意，基本风险不大，就怕想招的人多，再编瞎话就不

好编了。有一些红线，大家必须清楚，有一些风险，那看值不值得做，并不是说增值税了，生意都不做了，没有风险的生意，地球人都不知道往哪里找呢；

 

八是集团公司的管理框架，总机构往往是苦口婆心，但同时也多存在眼高手低，那就得依靠下面的同志们工作，如何知道下面是否有风险、是不是天下太平，这些都是需要结合自己的方式进行应对的，是预警式，还是检查式，还是系统固定式，这些就看领导如何拍板，下面如何有效的实施。基本上这是一块成熟的增值税体系；

 

九是关联方的内部交易，如何不产生资金外流，这是从现金管理方面考虑的增值税的应对，其目的是不要轻易掏自己腰包的钱缴税，除非逼的没有办法了。

 

先忽悠一下，顺便自己学习学习，推进俺的新年工作，有事不怕事，加油。